01 · Punto de partida
Un negocio que ya funcionaba
Tribu KrioK superó los cien socios activos y alcanzó break-even en menos de seis meses desde la apertura. Eso lo hicieron ellos, antes de que nosotros tocásemos nada.
Por eso el encargo no era de rescate. Era el caso más fácil de hacer mal: cuando un negocio va bien, la tentación es cobrar por mover cosas. Lo difícil es decir qué no hace falta tocar.
02 · Qué hicimos
Medir antes de proponer
Cuatro trabajos de diagnóstico antes de tocar la web: auditoría digital, auditoría de rendimiento con cifras medidas, benchmark contra seis competidores de Madrid y una propuesta de reforma de la web sin migración ni licencias nuevas.
El diagnóstico de rendimiento dio con algo que nadie estaba mirando: el 85% del peso de la web eran cuatro capturas de pantalla de macOS que alguien había arrastrado al gestor de imágenes sin comprimir. La más grande pesaba 3,1 MB ella sola.
El benchmark cambió la estrategia. La demanda de búsqueda en Canillejas es muy baja, entre 20 y 170 búsquedas al mes. El volumen real estaba en otra parte. Eso evitó meses de SEO local peleando por un tráfico que no existe.
En octubre ejecutamos en producción los siete cambios que el propio cliente ya había decidido, vía API de WordPress: horarios reales de cada día, nueva sección de halterofilia y gimnásticos, y limpieza de datos de contacto desactualizados. Arreglamos el enlace roto de reseñas de la portada y subimos reseñas reales que estaban escondidas en otra página. Y produjimos el flyer físico que pedían en el box.
03 · Qué pasó
Lo que sí podemos afirmar
Los cambios de contenido están en producción y verificados uno a uno tras publicarlos. El trabajo técnico de rendimiento está diagnosticado y presupuestado a coste cero, pendiente de ventana de ejecución.
No vamos a contarte aquí una mejora de velocidad que todavía no hemos medido. Cuando esté ejecutada y re-medida, se publica el antes y el después. Esa es la diferencia entre un informe y un resultado, y la mantenemos también cuando juega en nuestra contra.
Qué nos llevamos de aquí
El cliente que ya factura no necesita que le muevas cosas. Necesita que alguien mida antes de proponer y que sepa decirle dónde no gastar. En este caso lo más rentable que entregamos fue descartar una línea de trabajo entera.
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